Espiritualidade na Empresa registra bons resultados

A secretaria municipal de Planejamento e Gestão (Secplan), por intermédio da Superintendência de Recursos Humanos, desenvolveu ao longo de 2011, um projeto destinado a dar suporte espiritual aos servidores públicos municipais lotados no Centro Administrativo José Alves de Azevedo (CAJAA) – sede da Prefeitura de Campos. Trata-se do Espiritualidade na Empresa, que visa criar uma maior interação e harmonia entre o funcionalismo, utilizando mensagens reflexivas e leituras bíblicas.
       
De acordo com informações do coordenador Maxwell Rodrigues dos Santos que, juntamente com os colaboradores Fábio Bernardes, Jorge Junior e Vera Scáfura, o Espiritualidade na Empresa conseguiu números recordes por todo o ano passado como o verificado em maio de 2011m quando foram realizados 22 encontros envolvendo a soma de 533 pessoas tanto da Secplan quanto de outros setores da administração municipal  lotados no complexo.
       
- Fizemos, ao completarmos um ano de projeto, um questionário que foi destinado às 100 pessoas. Nele, constatamos resultados altamente positivos e que confirmam o nosso trabalho de maneira positiva: 73% dos entrevistados disseram que a oração contida no projeto ofereceu uma melhor condição de relacionamento dentro do próprio setor de trabalho, disse Maxwell.

Outros dados – Dentro do levantamento feito através do questionário, também outros dados foram computados: 62% do funcionalismo que atua na Secplan atestou que as orações puderam lhe proporcionar uma mais acentuada interatividade com os colegas de demais setores; 64% estiveram presentes quando das orações feitas em pontos do CAJAA; 75% das pessoas pesquisadas melhoraram suas atividades dentro do setor funcional; 36% dos  que responderam ao questionário, puderam seguir o cronograma completo das atividades oferecidas pelo projeto.

Sugestões – Devido ao sucesso do Espiritualidade na Empresa, o questionário ainda propôs abrir espaço aos entrevistados para opinarem com vistas a enriquecer estruturalmente todo o trabalho desenvolvido tanto pelo coordenador quanto pelos seus colaboladores, buscando obter uma maior abrangência e desta forma, além da aceitação dessa meta por parte dos entrevistados, outras sugestões foram feitas tais como o envolvimento mais efetivo dos secretários e chefes de setores, ampliação dos horários de realização do projeto.